Reorganisatie

Reorganisatie waterschap Noorderzijlvest

De rollen en taken van het waterschap zijn de laatste jaren sterk uitgebreid. Waterschap Noorderzijlvest wil graag optimaal invulling geven aan haar activiteiten. Daarnaast streeft het waterschap er naar om een erkend waterpartner in de regio te zijn. Daarvoor is een meer extern gerichte organisatie nodig die van ‘buiten naar binnen’ denkt.

Reorganisatie

Het vorige organisatiemodel (sectorenmodel) is in het jaar 2000 ingevoerd, op het moment dat het huidige waterschap zich vormde. De organisatie is onvoldoende meegegroeid met de uitbreiding van de rollen en taken. In september 2009 is daarom gestart met een reorganisatietraject. Binnen dit traject wordt de organisatie opnieuw ingericht. Er is veel aandacht voor de sturing, de structuur en de werkwijze binnen het waterschap. Interne processen worden veel beter op elkaar afgestemd en interne samenwerking wordt nog sterker gestimuleerd. Sinds 1 juni 2010 werkt de organisatie volgens de nieuwe organisatiestructuur.

Een plek voor alle waterschappers

De term reorganisatie wordt vaak geassocieerd met ontslagrondes. Dat was bij waterschap Noorderzijlvest niet het geval. Voor iedere waterschapper was en is er een plek. Veel medewerkers hebben hun functie behouden. Enkelen zijn sinds 1 juni in een nieuwe functie aan de slag gegaan. De manier van werken is voor veel waterschappers wel anders.

Landelijke bezuinigingsvoorstellen

De reorganisatie binnen waterschap Noorderzijlvest stond los van de landelijke voorstellen tot bezuinigingen voor de waterschappen. Het besluit tot reorganisatie is al in de zomer van 2009 genomen en is bedoeld om intern het huis op orde te krijgen.

De winkel bleef open

Tijdens het hele reorganisatietraject is de organisatie gewoon blijven doorwerken om de doelen van het jaarplan te behalen. De winkel bleef dus gewoon open. De nieuwe structuur wordt sinds 1 juni dit jaar geleidelijk ingevuld en ingevoerd.